滿大街吆喝著收廢品已經(jīng)成為歷史，互聯(lián)網(wǎng)正在改變這個(gè)行業(yè)的作業(yè)模式。

提起收廢品，我們第一時(shí)間想到的，是走在大街小巷吆喝著“收破爛”的人。

如今，那些沿街叫賣的吆喝聲，已經(jīng)一聲聲遠(yuǎn)去，最終留存在我們的記憶中。用廢品換零花錢的快樂(lè)與那些緊巴的日子也一同成為歷史。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)一夜吹來(lái)，收廢品這門生意，也被裹挾其中，瞬間變得高大上起來(lái)。

資本也愛回收？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，除了閱后即焚的碎片化信息，智能手機(jī)也面臨越來(lái)越頻繁地迭代。

買了新手機(jī)之后，舊手機(jī)怎么辦？

美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)國(guó)際數(shù)據(jù)公司統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)每年售出4億~5億部新手機(jī)，淘汰3億~4億部，但舊手機(jī)回收率不到1%。

正是因?yàn)槿绱说偷幕厥章剩愌┓逵?年前創(chuàng)立了愛回收，以互聯(lián)網(wǎng)的方式，做起了電子產(chǎn)品回收這門生意。

公開信息顯示：愛回收做的是二手回收生意，專注于手機(jī)、筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)等電子產(chǎn)品。這是一種區(qū)別于傳統(tǒng)回收行業(yè)的新模式，在當(dāng)下這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，愛回收網(wǎng)是目前國(guó)內(nèi)最大的C2B回收及環(huán)保處理平臺(tái)。

成立7年來(lái)，陳雪峰以小步快跑的節(jié)奏，慢慢地改變著手機(jī)回收市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化率。

愛回收方面提供的數(shù)據(jù)顯示，2016年，愛回收年交易額近18億元，最高月營(yíng)收逾2億元，年手機(jī)處理量500余萬(wàn)部。

這樣的成績(jī)單，引起了資本的興趣。

6年時(shí)間愛回收完成4輪融資，這是一份不錯(cuò)的成績(jī)單。2012年A輪融資，由晨興創(chuàng)投投資200萬(wàn)美元；2014年B輪融資，由IFC投資800萬(wàn)美元；2015年C輪融資，由天圖資本、景林投資、晨興創(chuàng)投、國(guó)際金融公司和京東集團(tuán)聯(lián)合投資6000萬(wàn)美元；2016年12月D輪融資，由凱輝基金和達(dá)晨創(chuàng)投聯(lián)合領(lǐng)投4億元。

巨額資本和行業(yè)大佬的涌入，讓整個(gè)行業(yè)掀起了一個(gè)小高潮。低調(diào)多年的閑魚開始在分眾霸屏，58集團(tuán)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)宣布完成A輪獨(dú)立融資，愛回收也在2月份實(shí)現(xiàn)全面盈利。

4輪融資之后，陳雪峰將目光投向了A股市場(chǎng)。在接受媒體采訪時(shí)，陳雪峰表示，目前正在籌備A股IPO的計(jì)劃，對(duì)公司有盈利要求。我們正在規(guī)模和盈利之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，至少兩年以后，才會(huì)考慮規(guī)?；?。

目前的愛回收，面臨的營(yíng)收狀態(tài)是，微利甚至微虧。陳雪峰的平衡點(diǎn)就是，不要賺很多錢，也不要虧很多錢。

對(duì)于未來(lái)的二手市場(chǎng)，陳雪峰認(rèn)為將是一個(gè)三足鼎立的格局，包括愛回收和京東，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和騰訊，阿里系。他認(rèn)為，任何一家想吃下整個(gè)市場(chǎng)難度都比較大。

雖然獲得資本一致認(rèn)可，但愛回收同樣面臨行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)：

個(gè)人隱私成為消費(fèi)者擔(dān)心的主要問(wèn)題。由于手機(jī)信息清除的流程不規(guī)范所引發(fā)的個(gè)人信息泄露問(wèn)題時(shí)常見諸報(bào)端。這成為消費(fèi)者賣手機(jī)時(shí)遲遲不敢出手的主要原因。

此外，賣舊手機(jī)對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，并非剛需，而只是順便就可以做的事情。消費(fèi)者不會(huì)專門為了賣舊手機(jī)而跑回收門店，這樣限制了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

換個(gè)姿勢(shì)收廢品

科技發(fā)達(dá)、互聯(lián)互通的時(shí)代，廢品不減反增。如何走出我們父輩收廢品的老舊模式，換個(gè)姿勢(shì)來(lái)收廢品？

北京盈創(chuàng)再生資源回收有限公司總經(jīng)理常濤就玩得風(fēng)生水起。出身于IT圈的他，為了換個(gè)姿勢(shì)收廢品，發(fā)明了個(gè)新玩意兒。

只要輕輕一點(diǎn)“投瓶”按鈕，閥門就會(huì)打開，投入空飲料瓶之后，屏幕會(huì)顯示返利金額。

這是盈創(chuàng)基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)的智能化固廢回收整體運(yùn)營(yíng)解決方案回收機(jī)，別小看了這個(gè)機(jī)器，它可以收集瓶子的生產(chǎn)時(shí)間、品牌、型號(hào)以及去向等所有數(shù)據(jù)。

作為盈創(chuàng)的總經(jīng)理，常濤的理想是用這臺(tái)機(jī)器顛覆回收這個(gè)行業(yè)。他的理想很美好：先做回收機(jī)業(yè)務(wù)，再做O2O業(yè)務(wù)規(guī)范一線收廢品的，最后創(chuàng)立一個(gè)可再生品牌。

但是，在這個(gè)沒(méi)有巨頭、逼格不高的市場(chǎng)，要探索一條可盈利的模式并非易事。

畢業(yè)于北京郵電科技大學(xué)的常濤，唯一的一次打工經(jīng)歷是在世界500強(qiáng)企業(yè)普天做軟件開發(fā)。2003年開始，先后兩次創(chuàng)業(yè)，其中一家公司賣給了大唐電信。2012年，常濤開始專注于TMT和互聯(lián)網(wǎng)等高端行業(yè)的投資。

遇到劉學(xué)頌之后，他認(rèn)識(shí)到廢品回收行業(yè)背后的大機(jī)會(huì)。

對(duì)于在一線的回收者來(lái)說(shuō)，更高的收入無(wú)疑是其最大動(dòng)力。盈創(chuàng)通過(guò)壓縮中間環(huán)節(jié)的方式，節(jié)約費(fèi)用，以此來(lái)補(bǔ)貼一線回收者。

對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，他們不在意這些廢品能賣多少錢，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)他們使用回收機(jī)的積極性。

如今，成立不到一年的盈創(chuàng)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)元銷售額，幾百萬(wàn)元的利潤(rùn)。在北京，每天大概有1000萬(wàn)人能看到盈創(chuàng)的回收機(jī)。

為了在其他城市復(fù)制北京的智能回收機(jī)和O2O業(yè)務(wù)，常濤去年1月融了1000萬(wàn)元天使輪，今年初又基本完成了A輪融資。

不過(guò)，這只是其商業(yè)模式的第一步，常濤和他的團(tuán)隊(duì)還計(jì)劃打通回收站點(diǎn)到回收市場(chǎng)的通道，數(shù)據(jù)中心根據(jù)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)整個(gè)再生品回收市場(chǎng)，進(jìn)而讓回收變得更具智慧。

對(duì)于公司的未來(lái)，常濤曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，國(guó)外過(guò)百億的回收公司一大堆，國(guó)內(nèi)也一定會(huì)出現(xiàn)一家這樣的公司。

對(duì)于廢品回收市場(chǎng)的參與者，無(wú)論是愛回收還是盈創(chuàng)，面對(duì)的是一個(gè)具有誘惑力的市場(chǎng)。據(jù)《中國(guó)再生資源回收行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，目前我國(guó)10大品種再生資源回收總值超過(guò)6000億元，預(yù)計(jì)到2020年可突破1萬(wàn)億元。

在這個(gè)充滿希望的藍(lán)海里，有人境遇慘淡，也有人殺出一條血路。但愿有更多的企業(yè)，能夠通過(guò)深度挖掘用戶價(jià)值，通過(guò)場(chǎng)景和資源的重構(gòu)，改變廢品回收基本靠吼的作業(yè)模式。